Derfor ville vi helst ikke lage vår egen visuelle identitet
De aller fleste prosjektene våre innebærer å komme inn i etablert næringsliv og tilføre nye perspektiver. Hvem er disse selskapene, sett fra utsiden? Og hvordan kan vi bruke deres byggeklosser for å skape god innovasjon? Man skal ikke undervurdere kraften i å se på ting med nye øyne. Nettopp derfor ble det tidlig klart at vi ikke skulle lage vår egen visuelle identitet.
Da Reodor startet i 2018 laget co-founder og designer Christopher Henriksen vår visuelle identitet. Den har fungert fint til nå, særlig med tanke på at den ble utviklet da Christopher satt i Thailand og kaldsvettet med 40 i feber.
– På det tidspunktet hadde vi jo verken tiden, pengene eller ressursene til å ha et eksternt byrå inne eller bruke masse interntid på den jobben. Så da ble det bare til at jeg klinte sammen noe greier, uten noe særlig strategi eller tanke bak det på det tidspunktet. Og det var jo, på det tidspunktet helt ok, for hvor mye strategi hadde vi da for hva Reodor skulle være og gjøre? Sier Henriksen.
Nå, fire år senere, er det på tide med en oppussing. Nye satsninger, nye lokaler og selvfølgelig – ny visuell identitet. Denne gangen ville vi derimot helst ikke lage den selv.
– Vi liker jo veldig godt når vi kommer inn hos andre selskaper som outsidere og ser på ting med nye, ferske øyne. Vi kunne gjort en identitet selv, vi har jo flinke designere, men vi ville heller gå til noen som kunne se på oss med ferske øyne, og se hvordan man kan ta alt det vi er blitt og alt det vi skal fremover og gjøre det til noe som reflekterer oss, sier Hallgeir Knutsen, Strategisk rådgiver i Reodor.
Dermed gikk oppdraget med å utarbeide en ny visuell identitet til designbyrået Bjelke & Yang. Dog ikke helt uten innblanding fra oss.
Prosess, prosess, prosess
– Vi brukte mye tid i forkant av designprosessen på å gjøre innsikt. Både på kartlegging av merkevareplattform, hvem vi er inni dette spacet, men også hvem vi er kollektivt. Vi har jo blitt flere folk, og folk innad i teamet som har kommet inn det siste året, ser oss jo også med nye øyne. Så det var viktig å involvere hele teamet i den innsiktsprosessen og finne ut hvem vi er sammen og hva som er våre fellesnevnere når det kommer til verdier og kultur, sier Nassir Achour, daglig leder i Reodor.
Deretter ble all denne innsikten formulert til i en brief til Bielke & Yang, som satte i gang arbeidet med identiteten. Å legge sitt eget selskaps visuelle identitet i noen andres hender kan virke skummelt, særlig når man er designer selv. Heldigvis fikk vi, som de teste- og itereringsnerdene vi er, være med i designprosessen – selv om vi ikke designet selv.
– Det som appellerte til meg da vi valgte ut Bielke & Yang, var at vi hadde litt den samme tankegangen når det gjelder designprosess. Du blir liksom solgt inn på prosessen og det å nå et felles mål, fremfor at du bare kjøper en logo, noen farger og en font. Design er prosess hvor man tar innmari mange valg underveis, og det å kunne være med på disse veivalgene var viktig, og mye av grunnen til at vi havnet hos Bielke & Yang, sier Christopher Henriksen, produktdesigner og co-founder av Reodor.
I Reodor elsker vi kunnskapsdeling. Dette ønsker vi å gjøre enda mer av fremover, og det ble også en viktig del i utformingen av den nye visuelle identiteten, som har fått navnet Reodors ToolBox.
– Nå når vi får dette ut, så føler jeg liksom at pakka ute representerer pakka inne. Nå ser vi ut sånn vi føler oss, Sier Hallgeir Knutsen, Strategisk rådgiver i Reodor.
